北矢行男
「知本主義」の経営学−−企業ルネッサンスをめざして

目次

第１章　求められる企業像の転換

1. 「会社のための企業」から「社会のための企業」ヘ
2. 「市民主義企業」としての活動を求める新しい潮流
3. 「ニューパラダイム企業」実現に向けて

第２章　ニューパラダイム企業の条件

1. ネットワーク企業
2. 知的生産企業
3. 人間中心企業
4. 機会開発企業
5. 土着型地球企業

第３章　電子ネットワークと企業革新

1. コンピュータを利用したコミュニケーションの特性
2. 電子ネットワークが企業組織を変える

第４章　新しいリーダーシップの研究

1. 求められる新たなリーダーシップ像
2. 伝統的なリーダーシップ論の特徴
3. 戦略的なリーダーシップ観
4. リーダー・フォロワー等価論
5. ビジョンによるリーダーシップ
6. 精神的なリーダーシップ
7. ハーマン・ミラー社から学ぶべきこと

第５章　「知本主義経営」の基本骨格

1. なぜ、ビジネスは知本主義化するか
2. 知的生産企業における自由の組織化とは
3. 新しいマネジメント仮説としての「知の組織化」の方法
4. 知本主義経営のラフ・スケッチ

カバー写真・中村和嘉

装幀・新上ヒロシ